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一个负债国企的传奇蜕变

发布日期:2016/3/30 4:22:19 浏览:1560

接轨,利用土地合作建商场、建农贸市场、建连锁超市。

这种截然不同的结果,归根结底是:用了有公心的能人。

从“徐闻供销”的情况来看,这里的用人包含两个层面,一是徐闻县调任了一个“想干事、能干事、敢干事”的人到徐闻县供销社当主任,二是县供销社任用了一批“有公心、有干劲、有冲劲”的能人担任基层供销社主任。这两个层面的“一把手”心往一处想,劲往一处使,使这个放弃多年的市场重新回归“供销”,使这个负债近5000万元的企业,仅用短短两年时间就扭转为年经营性收入500多万元的企业。

一个濒临死火的企业仅走对了关键的一步棋,就使企业起死回生,这似乎像天方夜谭,但这是铁的事实。“徐闻供销”现象告诉人们:用人是事业兴衰的关键!

记者在“徐闻供销”采访时,听到干部职工说得较多的一句话是:其实“供销”不缺人才,关键是怎样使用人才。

“徐闻供销”的确是有不少能人,但过去一些人考虑更多的是个人的利益,有的甚至利用掌握的供销资源做自己的生意。另一方面,一些不懂经营的人也阻碍了企业的发展,在这双重作用下,干部职工缺乏干劲,企业得不到很好的发展。

用好一个人,就能激发一群人的积极性,用不好一个人,就会挫伤一群人的积极性。所以,用好人,特别是用好“一把手”,关系到事业的兴衰成败。

记者元旦放假期间在新寮供销社采访时,看到新寮供销社主任张耀盛带领职工不休假在花生油厂生产花生油,看上去那股劲头十足。他说:“现在县总社的领导为了企业发展千方百计谋出路,我们有什么理由闲着不干活。”(简陈明)

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