这种截然不同的结果，归根结底是：用了有公心的能人。
从“徐闻供销”的情况来看，这里的用人包含两个层面，一是徐闻县调任了一个“想干事、能干事、敢干事”的人到徐闻县供销社当主任，二是县供销社任用了一批“有公心、有干劲、有冲劲”的能人担任基层供销社主任。这两个层面的“一把手”心往一处想，劲往一处使，使这个放弃多年的市场重新回归“供销”，使这个负债近5000万元的企业，仅用短短两年时间就扭转为年经营性收入500多万元的企业。
一个濒临死火的企业仅走对了关键的一步棋，就使企业起死回生，这似乎像天方夜谭，但这是铁的事实。“徐闻供销”现象告诉人们：用人是事业兴衰的关键！
记者在“徐闻供销”采访时，听到干部职工说得较多的一句话是：其实“供销”不缺人才，关键是怎样使用人才。
“徐闻供销”的确是有不少能人，但过去一些人考虑更多的是个人的利益，有的甚至利用掌握的供销资源做自己的生意。另一方面，一些不懂经营的人也阻碍了企业的发展，在这双重作用下，干部职工缺乏干劲，企业得不到很好的发展。
用好一个人，就能激发一群人的积极性，用不好一个人，就会挫伤一群人的积极性。所以，用好人，特别是用好“一把手”，关系到事业的兴衰成败。
记者元旦放假期间在新寮供销社采访时，看到新寮供销社主任张耀盛带领职工不休假在花生油厂生产花生油，看上去那股劲头十足。他说：“现在县总社的领导为了企业发展千方百计谋出路，我们有什么理由闲着不干活。”(简陈明)
