来源时间为：2017-12-25
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发布时间：2017-12-2516:29
对于员工的培训。把员工培训等同于讲课，重讲不重练，缺乏绩效管理。传统员工培训，培训的中心是讲师，让学员围绕老师转，员工培训形式单调。而现代的重视“练”的参与式培训则更为活泼、更为全面。当形成系统化后，易于复制掌握，长远看来，费用更加节省，另外，中国现代的不少员工培训缺乏绩效管理。怎样在培训中不断进行效果测试，及时修正培训方法，怎样用培训效果激励学员，怎样针对员工培训效果使培训方法不断提高，总结出一套系统的适合中国人的培训方法，都是中国许多企业培训没有解决好的问题。
很少有培训机构能在培训前对学员进行知识、技能的问卷调查，通常都是根据自己的经验设置课程和教学方案，导致学员重复学习或去学严重超出自己接受能力的知识技能。湛江企业管理咨询公司告诉您更少有人会在培训前和学员交流，了解其真正需要学习的内容。中国的企业培训另一大弱点是仅仅是简单知识技能传授，而不与企业的实际情况相结合。员工培训不是为企业服务，而是为学员个人服务，这将削弱企业的整体战斗力。真正的员工培训，是紧密结合企业的人才需求，针对企业员工的知识技能缺陷和学习特点，设计直接面对培训对象的课程，采用有效的员工培训手段，达到为企业增加利润的目的。
企业面临困境时需要咨询公司，建立五星班组也是很重要的，那么管理咨询公司五星班组培训方法是什么呢？今天广东高胜来给大家介绍：
一、稳固一个目标：通过早点评时间为组员播放组内获得客户表扬的录音，通过客户的肯定让大家体会服务的价值，让组员荣誉感倍增，每天带着目标开始新一天的工作。
二、质量控制：提升客户问题一次性解决率项目，班组服务质量大幅提升。优化创新：班组每个人不断整理客户需求及日常工作中发现的问题，
文化是精神层面的抽象概念，创新、学习、执行以及执行文化融为一体，既紧密围绕公司文化理念又贴近员工基层工作，促进班组工作业绩达成的同时，也让班组氛围更加融洽向上。
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