8年前，大多数人对网店不屑一顾。今天，网店已成横扫之势，将实体店打得满地找牙！
主流的观点，认为网店的兴起，是因为“便宜”，这真是天大的误会！今天的网店，依托于淘宝、天猫、京东等几大电商平台。独立的网店存活率接近于0，因为没有流量！淘宝、天猫、京东的流量从哪来的呢？今天还能复制一个淘宝吗？淘宝的成功，便宜只是诱饵，真实原因在于，淘宝铸造了一个巨型流量聚合体。自淘宝成立的第一天起，每一个进驻的店家，都在为淘宝导入流量，更重要的是，每个独立店家理论上共享着所有店家的流量！
2016年是实体店优胜劣汰的一年，随着电子商务的发展成熟，电商的冲击让实体店铺经营者惶恐不安，似乎这是一个不可逃避的现实问题。但是，未来的赢家还是实体店。其实目前实体经营模式从传统开始向个性化、品牌化、互联网化经营模式转变，所以实体店的优胜劣汰规则也是合乎常理的。全国大概有2000万以上实体零售店已经饱和了中国消费市场，但是每年都会有几十万家的新实体店出现，自然淘汰要几十万家实体店是最正常不过的所以未来电子商务不是实体店的主要竞争对手，主要竞争对手还是实体之间的优胜劣汰的竞争。淘宝集市有600多万个卖家，95的店铺都是亏损的，天猫27万多个店，90是亏的，所以做电商比做实体店亏损率更高。目前中国实体消费有几十万亿的市场空间，而目前电子商务消费总额才几万亿空间。
玩乐购实体营销系统，就是实体店流量共享的“新一代立体淘宝”！加入玩乐购的商家，在乐购币等各种工具支持下，可以轻松达成以下目标：1、顾客将100自愿的、积极主动的，在玩乐购各商家之间流动消费；2、原有的现金券、团购等促销模式，尽管有效，但操作流程陈旧、复杂，玩乐购中游戏性质的乐购币将实现效果倍增、低成本甚至零成本、简单易行的2.0时代；3、实体店上新、周年庆等活动在玩乐购体系下，可以无障碍、高速直达目标客户；4、商家不用再在意自己的店铺门前的人流量，因为它将只是你海量流量中的很小一部分。
采购眼是B2B平台，为实体店家提供一手货源渠道并绕过代理商环节，节省采购成本，提高实体店商的利润空间。同时采购眼对接玩乐购的大数据库给生产商提供了畅销产品的生产数据，有效控制生产量和库存。
英国一位爵士在谈到电商问题时，毫不客气地说，中国允许电商如此快速发育，这是社会经济管理的严重失误。他说，英国政府和企业家不是傻瓜，它们建几个电商平台易如反掌，但为什么不做？政府不是限制，企业家也很明智。因为英国政府知道，一个商业小店铺，背后就是一个中产阶级家庭，摧毁了它们的生存环境，那是社会的灾难。这位爵士告诉我们，商业有其基本规律，它的作用不只是买卖商品，而更重要的一个作用是把人、公众吸引到大街上去。当他们一家、两家店铺寻找，要为了购买一件满意衣服的时候，他们很可能发生远超过一件衣服价值的“随机消费”。比如，夫妻两个人逛街，可能产生餐饮消费，可能一起看一次电影，如果有孩子，他们还可能为孩子买些“过去根本没想去买的东西”。而且，市民这样的逛街行为，使得一个城市产生了巨大的活力，它是重要的城市景观。所以爵士认为，电商绝不是拉动社会消费的好办法，反而实在毁灭消费。
听了爵士的话，让我们无比汗颜。去看看我们的城市吧，别的不说，仅以北京为例，在电商的冲击之下，大量商业破产倒闭。其结果是什么？原来著名的王府井、西单、大栅栏等商业景观一去不复返了。当快递员骑着低级的小三轮，穿过黑漆漆的街巷，没日没夜地把大量“垃圾商品”送进各家各户的时候，我们是否想过，那些“真品”店都被挤垮之后，未来我们要买到一件“真品”，到哪才能买到？现在到了悬崖勒马的时候了。如果我们商业街区的灯光熄灭了，再亮起来，不知需要多久，而且一关一开之间是何等巨大社会成本？外国人看得懂这一切。“双11”，当国人沉浸在“爆买垃圾货”的快乐之中时，阿里在美国股市上价格暴跌。因为，美国投资者认为，假货充斥、刷屏成交的行为将让阿里失去成长性。
《采购眼玩乐购带领实体商家玩转新时代商海》相关参考资料:
乐购仕 laox、乐购仕 and laox、乐购仕、苏宁 乐购仕、日本乐购仕、麦乐购、乐购仕 投诉、乐购仕 售后、乐购仕 欺诈
