其次，农产品电商要提升自身的专业性。做农产品电商，品质把控是非常重要的。这一事件发酵最根本的原因在于电商没有把品质控制好，大量熟果夹杂其中，经过长途运输之后，买家收到的菠萝大部分坏掉，导致“电商不仅收到大量差评，且支付大笔的赔偿”。细究根源，虽然这其中有农民或者中间商不诚信的经营行为，但是作为电商经营者把最重要的品控工作交给代办去负责，把希望寄托于经营者的自觉，这本身也是不负责的行为。而据了解，该电商团队26名成员，无一人负责品控，出现问题恐怕也是必然的。另外，产品的包装过于简陋、当地没有适合的快递资源也是导致产品质量问题的一个重要原因。笔者无意批评这家电商，满怀理想、热情而来，怎样都是值得肯定的，但是仅有善的初衷，没有专业的精神和能力，最后的苦果还是要自己来买单。现在很多新农人纷纷投身电商，实在值得从此次事件中汲取经验教训。
最后，农产品电商应如何对接区域性卖难这个问题更值得深思。电商兴起，为解决农产品销售问题打开了一个新的天地。但是，在此类“卖难”事件中电商平台究竟能够发挥多少作用？徐闻是我国重要的菠萝产地，此次卖难不是因为信息不对称或者物流不畅，而是由于近年来当地种植面积发展过快，加上今年收获时节天气原因导致菠萝的品质下降，以及菠萝集中上市带来的市场供大于求。在这种情况下，电商销售其实是存在一定的挤出效应的。总消费量是一定的，线上卖多了，线下就会卖少，你家多卖了，他家也可能少卖。这种销售模式对于解决区域性的农产品卖难其实是杯水车薪。当前农产品卖难问题的主要原因在于生产的结构性、区域性和季节性过剩，解决这个问题，电商固然可以发挥相当作用，但是也不能指望“一网就灵”，患上电商依赖症，而是要在科学的种植规划、农民组织程度提升、完备市场体系建设等方面下功夫。
市场总是刀光剑影、荆棘密布，无论出发点多么美好，最终都要按照市场规律办事。现代农业的发展离不开外来力量的帮助和支持，在这起菠萝滞销事件中，我们既不能简单归咎于果农，也不必否认爱心助农的价值和意义，而是要以更专业精神和市场理念指导农业生产、销售。未来，我们还会不断遭遇相同的问题，更会不断在摸爬滚打中迎来一个更成熟的市场，更成熟的农业经营者、电商运营者。希望这次徐闻菠萝滞销事件成为今后更好地站立的基石。
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