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王府井:北派百货的妥协不接地气关闭湛江门店

发布日期:2016/11/23 1:07:16 浏览:560

本报记者刘力图广州报道

开业仅一年的湛江门店停业,预示着包括王府井(600859)的北派百货品牌效应一直以来在南方水土不服的病症爆发。

日前,王府井宣布,开业一年多的王府井湛江门店正式停业。作为中国大陆专注于百货业态发展的最大零售集团,王府井百货曾想将湛江店作为其在广东省首家连锁破冰之作。但事与愿违,在百货业业绩不景气的整体环境下,百货企业实施扩张之术,仍难跨过生存难关。

王府井华南“吃苦果”

“王府井当时在湛江开业声势浩大,声称要打造粤西百货商业旗舰。”曾在王府井湛江门店任职的一名中层管理人士回忆称,湛江门店位于该市最繁华的霞山区江霞广场,占据地下一层到地上四层,总体面积超过10万平方米。

“筹备了几个月就进驻,动作很快,而且开业得到湛江市政府众多领导捧场支持。”上述人士解释。

然而,该店在一年多经营时间内始终未达到预期,王府井2013年报显示,湛江门店当年亏损3016万元。对于关店原因,根据官方表示,由于市场变化和公司经营需要,故决定撤离湛江市场

“粤西的商业环境并没有升级,当地消费水平仍比较低,人口、产业聚集效应未到位,在湛江有持续购买力的消费者主要在广州、深圳等地。”一位湛江百货从业人员分析,湛江位于粤西的三线城市,早两年吸引了多家中外零售巨头高密度布局,所以商业供应突然过多,当地未能消化。

与广百百货等多家百货早年在广东不同经济发展水平的城市布局、扩张连锁经营不同,王府井等待了多年才开始迈出第一步。多年来,王府井在华南地区仅有广州东山区的门店,该店已经在广州地区蛰伏了18年,但经营情况却并不如意,在广州激烈的百货商业竞争环境下,至今仍难以跻身广州主流百货行列。

公开资料显示,在1994年完成股份制改革后,王府井集团在上海证券交易所正式上市,开始推进百货业态连锁发展,随后的1996年,王府井百货第一次走出北京,在广州开出第一家外埠店,被视作王府井迈出北京市场的第一步。

“生意冷清,折扣促销不多,消费业态过于传统。”广州商业流通行业咨询人士如此分析王府井广州门店的“病症”。

事实上,王府井广州门店占据商业氛围较为传统的老城区东山区中心区域,凭借老牌百货效应,已经在当地形成一定稳定的客流。然而,面对同在一商圈的广百百货不断创新的手段和体验式业态的刺激,王府井东山店难以占据上风。

“在广州,百货、中心等竞争激烈,尤其讲究服务水平、体验业态新鲜方面,王府井的服务水平跟不上广州主流百货、购物中心的步伐,难以吸引客流,比如停车位仅不足50个、计划扩大场地但没动静等等。”上述咨询人士分析。

王府井去年年报显示,2013年实现营业收入197.90亿,同比增长8.35;分区域来看,华北、西南、西北、华中等区域门店收入均呈现不同程度上涨,而两广地区却出现同比下降10.46的惨淡业绩,对此有券商分析人士称为“商业密集 竞争加剧”致收入下滑。

据不完全统计,截至2013年底广州市区内已建或在建的购物中心共有30多个,欲打造的城市综合体数量较2012年增加了10个左右。预测未来3至5年,广州市内将产生约400万平方米的商业用地。

传统经营手法之困

在进驻地方扩大布局的准备功夫上,王府井似乎欠缺些火候。

“王府井运营人士有上门来找过我们,洽谈租场地进驻的问题,不过最终没谈成。”广东某二线城市一家商业地产公司项目负责人称,王府井对进驻新区域有不少想法,然而,在经营理念、运营成本控制等方面不灵活,比较传统,对地方消费心态、消费习惯以及商家需求等也把握不准,导致留给人“不接地气”的印象。

他称,双方最终没有谈成,是因为王府井无法接受租金水平、承租方式以及物业拥有方对商业运营模式的定位。他指出,百货已经没有当年被商场“双手捧着”招商的优势,目前也难再“养尊处优”,不少购物中心、商场已经不再考虑引进百货门店。“如果再以高姿态对待,那很难再跟上大环境的变化。”

有业内人士指出,零售企业面临的最大困难是经营成本的提高,包括租金成本和人工成本。其中,租金成本不断高涨已成为不少零售企业的不堪忍受之重。

申万研究报告显示,2013年,王府井的销售费用相比2012年同期增长了19.81,是关键财务指标中涨幅最大一项,而在销售费用中,租赁费占比超过三成,同比2012年增幅也高达25.88。

记者在2014年年初的一份报告中了解到,王府井旗下包括北京百货大楼、北京双安商场等在内的自有物业仅为35.7万平米,占总物业面积25。实际上,近七成物业依赖于租赁。

据了解,全国百货业在扩张时大多采取租赁形式,其优点在于扩张迅速,成本相对低。

时任王府井百货集团董事长郑万和此前表示,王府井负债低,几乎没有银行贷款,市场行情低迷对企业拓展来说,进入成本相对较低。

此前王府井董事长刘冰在接受媒体采访中曾透露,王府井目前自有物业占比为30左右。

刘冰在今年6月20日的股东大会上表示,传统百货的业态需要转型和变革,王府井将实行购物中心为主,百货为辅的模式。

本报记者从王府井百货了解到,焦作王府井店8月18号即将开业,目前有洛阳2店、长沙2店以及郑州购物中心这几个店已经在筹备中。

事实上,王府井目前陷入关店与开店的矛盾中,一方面新开门店销售不佳拖累业绩,而另一方面不开新店销售规模又难以增长。除湛江店亏损外,2013年报显示,公司在株洲、福州、抚顺等地的6家门店处于亏损状态。有业内人士表示,不排除未来会有更多亏损门店被关停。

某大型百货的管理层指出,从湛江门店一年多关店也可以反映出王府井正在谋变,对新门店培育期的步伐相对比较市场化,能够在经营不佳后,迅速整顿调整,不再重复以往长期坚持经营亏损门店的做法。

(本报记者张杰对本文亦有贡献)

《王府井:北派百货的妥协不接地气关闭湛江门店》相关参考资料:
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