把战略地图运用好，管理才会上台阶
2013-03-2208:22:31来源：碧海银沙
讲课现场之一
碧海银沙网讯（图文/陈华强编辑/常盛林宇）近日，湛江不同行业的总裁高管，与上海交大MBA教授、知名战略专家王瑾秀，就“战略与执行”进行了深层次的交流与精彩。
企业的发展经过草创期之后，在成长及成熟时期里，往往会存在这样的现象：企业战略很明确，但执行往往不到位；高层管理者陷于事务性工作，力不从心；中层管理者个体能力很强，但跨部门的沟通不畅，绩效指标与战略的关联度不高；公司缺乏绩效管理工具来协同组织等等。
曾经担任过上海交通大学管理培训中心主任，现专职于企业咨询培训的王瑾秀教授分析说，以上的问题是所有企业的通病，只是或多或少，企业无论做得多大，都应该保持住一个小企业的心态，时刻有忧患意识，必须要效率、要执行。
有了战略，重在执行
王教授说，通过她自己5年多的企业咨询，发现企业所有的问题本质上都与战略不清、战略偏离有关，与战略无关的活动对企业是无效的，只是为了培训而做的培训是没有作用的。
战略应该是全员参与制定的，为此企业老总应该带领管理团队一起去描绘企业的愿景使命，从财务、客户、内部流程和学习成长四个维度来确定企业的战略地图。
课堂互动
王教授指出，企业的活动应紧盯战略，决策层真正将使命愿景理清了，制订了量化可行的战略地图，并把战略地图相关的事情都做好了，企业必然会兴盛。
