分享到：
浏览字号：__通过Email推荐给好友：
enpproperty2012-09-2100:00:00.0热烈庆祝湛江供销合作社成立60周年供销合作社无为思想李朝明农民专业合作社三农湛江三光农资经济属性体制机制474908湛江新闻
遂溪县杨柑火龙果种植专业社基地的火龙果。
雷州市供销社大厦。
徐闻县政府与省供销社签约，共建农村现代流通网络。
湛江市供销社主任戚兆蓓、廉江市市委书记何鑫等领导到廉江市供销社超市调研。
吴川市供销社平价商店一角。
纪念建社60载打造湛江新供销
1952年10月1日湛江市供销合作社前身高雷专区供销合作社成立。今年我们开展“60年60社、60人”评选等一系列活动庆祝湛江市供销合作社60周年华诞。
2007年6月我从雷州市政府调任湛江市供销合作社主任，刚好5周年，今年又喜逢首个“国际合作社年”和湛江市供销合作社成立60周年。工作5年，要了解供销合作事业的历史是不够的，更多的是要总结供销合作社经验教训，思索供销合作事业的改革发展，进一步统一思想、凝聚共识、团结一致，打造全新的湛江供销合作社。
1湛江供销合作社发展的基本经验
湛江供销合作社这60年，走过了极不平凡的发展历程。上世纪50年代，建社立店，建立了合作社制度；60年代，整合完善，建立了代购代销模式；70年代，分分合合，建立了集体所有制；80年代，自我发展，建立了社有企业制度；90年代，经营徘徊，建立了防范风险意识；新千年，“新网工程”、项目建设、资产开发、资源整合，化解债务，企业重组。湛江供销合作社的发展活力、经济实力、服务能力显著增强，实现了连续12年盈利，在全省21个地级市中，湛江供销合作社综合业绩考核连续8年排在全省前6名。事实证明，经过几代湛江供销人的努力奋斗，湛江供销合作社已经走出困境，步入新的发展阶段。
六十年风雨兼程，一甲子春华秋实。回顾湛江供销合作社的分分合合、起起落落的艰难曲折的发展历程。我们必须做到三个“不动摇”。
（一）必须坚持供销合作社的经济属性不动摇。经济属性是一切经济组织的共同属性。供销合作组织作为合作经济组织，尽管具有区别一般经济组织的特殊性，但始终不是行政组织和社会组织，而是经济组织。这个经济属性是供销社的本质属性。广东省供销合作社李朝明主任明确指出：“正本清源、企业为重，担当责任、防范风险，立足三农、服务城乡，联合发展、共享利益”的三十二字方针是非常正确的。近几年来，我们回归到经济组织的定位，在市场竞争中求生存、谋发展，无论是服务网点的建设，还是社有企业的改革；无论是基层社的调整优化，还是合作社之间合作整合；无论是门店承包，还是资产开发项目建设。我们都遵循市场经济规律，按照市场化运作，推动了合作社事业的发展步入快车道，展现出了新的生机。从2008年起，各县（市）供销社机关都纳入财政预算，雷州、廉江、遂溪社还列入参照公务员管理单位。这样，县级联合社机关干部的生存压力排除了，社有企业基层社的负担减轻了。但供销合作社的经济属性没有变，市场经济规律不可逆转，行政手段搞经济的路子已经行不通。供销合作社只有坚持经济属性不动摇，适应市场经济规律办事，敢于善于在市场中拼搏，才能创造出供销合作社的新业绩。
（二）必须坚持为农服务的宗旨不动摇。全心全意为“三农”服务是供销合作社的宗旨。60年来，我们供销合作社始终植根农村，始终坚持服务“三农”，在保障农资供应、搞活农产品流通、改善农村消费环境、开展农业产业化经营等方面做了大量工作，为促进农业发展、农民增收、农村繁荣和新农村建设作出了积极的贡献。事实证明，60年来无论是发展高潮或是低迷徘徊，供销合作社始终不渝地坚持为农服务的宗旨。尤其是新世纪的十多年，湛江供销社农资供应主渠道进一步巩固，市场占有率在70左右，为湛江农业生产提供了有力保障；大力发展农民专业合作，提高农民组织化程度，2011年底，全市系统领办创办专业合作社305家，入社社员12000户，实现销售15亿元，增加农民收入5亿多元，减轻农民社员负担300多万元。随着我国农业现代化建设步伐加快，广大农民对多元化、多层次、多形式、多方位的社会化服务提出了更高的需求。我们要继续发挥好网络优势、队伍优势、流通优势、技术优势、服务优势、信誉优势，在建设现代农业、建设农业社会化服务体系，建设社会主义新农村中发挥更大作用。
（三）必须坚持体制机制改革创新不动摇。60年的历程中，湛江供销合作社有过很多的辉煌，湛江供销股票上市、湛江龙珠大厦、北运大厦、遂溪火车北运专线、湛江供销房地产等等，曾是湛江供销人的骄傲，为什么好景不长，不堪回首。说到底是体制机制不健全，不改革、不创新的结果。新世纪以来，我们以体制机制改革创新为重点，在转变合作社职能、加强基层社改造建设、理顺社企关系、推进产权制度改革、激活经营机制、建立健全企业制度等方面进行了一系列的改革实践，取得了较好成效。培育了农资农化公司、农资化肥公司、廉江供销合作社、遂溪供销合作社、龙头供销社、英利供销社等经济实力强、经营机制活、行业有影响的社有企业和供销社，有效增强了供销合作社的发展活力和发展动力，树立了行业标兵。事实证明，体制机制的改革创新是壮大供销合作事业发展的内在动力，也是供销合作事业不断升级，全面融入社会主义市场经济发展潮流的必然选择。必须坚持转变合作社的职能，建立产权清晰、权责利相统一的现代企业制度，完善基层社体系和经营服务体系，依靠改革创新的机制驱动，才能推动供销合作事业的持续健康发展。
2打造全新的湛江供销合作社
党中央、国务院要求供销合作社成为农业社会化服务的骨干力量，农村现代流通的主导力量，农民专业合作社的带动力。我们要把握当前社会经济发展的新要求，把握供销合作新发展的大好形势，高要求、高标准打造全新的湛江供销合作社。
（一）打造科学发展的新理念。要打造全新的供销合作社，就要确立改革创新、整体提升、统筹协调、科学发展的全新理念。树立满怀豪情创大业、干大事的气魄。坚决摒弃资产卖光、业务丢光、人才走光的“三光”做法和守摊子、收租子、捱日子的无为思想。牢固树立“有为才有位，无为则消亡”的忧患意识，全面确立立足“三农”、综合服务、发挥优势、健全网络、有为有位、科学发展的新理念。
（二）打造覆盖城乡的新网络。从县（市）到乡镇到农村我们已经形成以信息技术为支撑、物流配送为基础、连锁经营为手段、标准化管理为特征，集商品流、资金流、信息流和多样化服务于一体的经营服务网络。供销合作社在市场经济格局中的地位稳步提升，我们要在农业生产资料、日用消费品、农副产品、再生资源、烟花爆竹、农超对接等网络建设中进一步扩大，在保证供给、调控市场、稳定价格、便民利民等方面更有作为，在基层组织体系和经营服务体系方面更加完善，使供销合作社成为承接农业科技、信息技术、金融保险、文化体卫等现代化服务下乡进村的重要渠道，为推动公共服务均等化作贡献。
（三）打造竞争力强的新企业。社有企业的发展决定供销合作社的地位。我们要完成县以上社有企业的产权制度改革，社有资产要进一步向优势领域和竞争力强的企业集中，逐步形成主体清晰、产权多元、科学合理的股权结构，建立起规范的法人治理结构，股东会、董事会、监事会和经理层之间的职责进一步规范，加强供销合作社企业监督管理体系建设，形成协调运转、有效制衡的工作机制。推进各级社有企业之间的联合重组，培育壮大一批跨县（市）、跨行业、跨所有制的骨干企业。抓好农资龙头企业，培育日用品巨头企业、发展服务旅游新兴企业、建立大型物流配送企业。形成新的利润增长点，使企业结构与效益明显改善，创造更多的劳动就业机会。
（四）打造时代特征的新文化。文化具有强大的号召力和凝聚力，一个地方要重视文化建设，一个组织更需要培育自己的精神文化。加强供销合作社文化建设，打造市场化、品牌化、网络化、现代化的经营理念和价值体系，不仅是提升供销合作社软实力的重要举措，也是建设供销合作社的精神家园。60年的文化积淀，几代供销人的精神支柱，供销合作社拾遗补缺，服务基层的奉献精神；货真价实、诚实守信的商业道德；坚韧克难、甘度清贫的俭朴品质；改革创新，与时俱进的时代精神都是我们的宝贵的精神财富，我们要打造供销合作社新文化，塑造供销合作社的新形象，提高供销合作社的知名度、美誉度、影响力。打造全新供销合作社，把湛江供销合作社打造成为湛江大地的强大的经济航母，为湛江后发崛起作出更大贡献。
作者：戚兆蓓企
业
服
务
更多相关内容
南方网版权相关声明：
①在本网转载其他媒体稿件是为传播更多的信息，此类稿件不代表本网观点。如果本网转载的稿件涉及您的版权、名益权等问题，请尽快与本网联系，本网将依照国家相关法律法规尽快妥善处理。联系方式：；联系电话：020-87373397
②本网欢迎各类媒体、出版社、影视公司等机构与本网进行长期的内容合作。联系方式：
③本网原创新闻信息均有明确、明显的标识，本网严正抗议所有以“南方网”稿源的名义转载发布非南方网原创的新闻信息的行为，并保留追究其法律责任的权利。
④在本网BBS上发表言论者，文责自负。
举报虚假新闻：如果您在本页面发现虚假新闻和其他错误，请先用鼠标选择出错的内容片断，然后同时按下CTRL与ENTER键，填写举报邮件。
举报电话：020-87373397。谢谢您的支持。
任何理由的遮掩都无法开脱自己的罪行，再冠冕堂皇的理由在法律面前也是显得那么苍白无力，只有自己坚定，对糖衣炮弹“无动于衷”，才能守身如玉，才能避免碍于面子的尴尬，更不会出现“无奈受贿”的闹剧。
