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粤电力A:2019年社会企业责任报告

发布日期:2020/4/17 20:24:51 浏览:2370

来源时间为:2020-04-17

原标题::2019年社会企业责任报告

关于本报告

广东电力发展股份有限公司

英文名“GUANGDONGELECTRICPOWERDEVELOPMENTCO.,LTD”

简称“粤电力”

在本报告中也简称“公司”、“我们”

深交所证券代码000539、200539

报告时间范围

2019年1月1日-2019年12月31日,部分内容超出上述范围。

报告发布周期

粤电力的企业社会责任报告为年度报告,并根据深交所对上市公司社会责任报告披露的

相关规定与要求,与公司年报同期发布。

报告覆盖范围

除特别说明,本报告中的数据与案例均来源广东电力发展股份有限公司,及其分公司和

控股子公司(具体组织结构参见“公司概况”)。

以前报告发布

公司分别于2010年4月、2011年3月、2012年3月、2013年4月、2014年4月。

2015年4月、2016年4月、2017年4月、2018年4月、2019年4月连续十年发布

了《企业社会责任报告》。

报告数据说明

本报告所引用的2019年数据为最终统计数。披露的财务数据如与年报有出入,以年报

为准。

报告参照标准

深圳证券交易所《上市公司社会责任指引》;

中国社科院《中国企业社会责任报告编制指南》;

全球报告倡议组织(GRI)《可持续发展报告指南G3.1版》。

报告承诺

本报告已通过广东电力发展股份有限公司第九届董事会第十一次会议审议。

12安全责任—以人为本,安全发展

04董事长致辞

06公司概况

08战略与管理

11利益相关方

17环境责任—清洁生产,绿色发展

21经济责任—产业协同,强化优势

26社会责任—和谐共生,回馈社会

39责任展望—2020寄语

安全责任目标

安全责任措施

安全责任绩效

环境责任目标

环境责任措施

环境责任绩效

经济责任目标

经济责任措施

经济责任绩效

社会责任目标

社会责任措施及绩效

董事长致辞

2019年是新中国成立70周年,是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划

的关键之年,亦是广东电力现货市场建设试点的突破之年。粤电力顺应电力体制改革

而生,积极参与广东电力市场改革进程,勇于担当,主动作为,大力推动能源结构转

型升级,在企业发展和深化改革的道路上坚定前行。粤电力紧密围绕“办电为主,多

元发展”的经营方针,攻坚克难、砥砺奋进,克服国内经济转型压力较大、产业结构

调整加快、电力供需矛盾突出、运营成本上升、环保要求趋严等影响,贯彻落实党的

十九大精神和习近平总书记“四个走在全国前列”指示,牢牢把握粤港澳大湾区与

“十三五”规划的历史发展机遇,不忘初心,牢记使命,贯彻落实创新、协调、绿色。

开放、共享的发展理念,认真履行作为大型国企的经济责任、政治责任、环保责任和

社会责任。

落实安全责任,打造本质安全型企业

2019年,公司继续贯彻执行国务院印发的《关于推进安全生产领域改革发展的意

见》对“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求,牢固树立安全生产红

线意识和底线思维,严格落实安全生产主体责任和监督责任,深入开展专项安全生产

监督,确保安全隐患闭环整改,大力夯实安全生产基础,提升安全生产效能,公司安

全生产局面持续稳定向好,全年安全生产目标圆满实现。

坚持绿色发展,构建低碳能源供给体系

2019年,公司积极践行“用心创造绿色能源”的经营理念,紧密围绕《粤港澳大

湾区发展规划纲要》中提出的“建设清洁、低碳、安全、高效的能源供给体系”目标,

持续推进超低排放和节能改造,不断提升机组效率,降低机组能耗,属下各电厂环保

设施运行状况良好,相关指标继续保持行业领先。同时,公司继续着力布局风电、天

然气发电等清洁能源项目建设,推动清洁能源发展再上新台阶,湛江外罗海上风电项

目陆续并网发电,创造多个“全省第一”;惠州LNG#6机组正式转入商业运行,东莞

宁洲项目获得核准,公司清洁能源占比稳步提升,持续朝着资源节约型、环境友好型

企业迈进。

积极求新应变,开创公司发展新局面

2019年,电力现货市场建设进入提速突破阶段,各项配套政策陆续下发,发电侧

和售电侧市场化改革步伐进一步加快,广东电力现货市场更是积极响应国家号召,率

先开展按日结算试运行。公司直面全社会用电需求增长缓慢,电力行业产能过剩、市

场电规模扩大等不利环境,主动求变求新,创新和完善特色电力营销体系和大数据电

力营销体系,围绕各项核心指标和重点工作,主动出击争抢电量,着力提升参与电力

现货市场竞争能力。同时,紧跟国家电力体制改革新政策,积极采取措施,积极拓展

配售电业务和综合能源服务等新业态,推动粤电力加快从生产主导型向生产服务型市

场导向转变,从单一发电商向综合能源服务商转变。

踏浪前行风正劲,砥砺奋进启新程。2019年,公司紧跟新时代全面深化改革开放。

电力现货市场加速推行、建设粤港澳大湾区的发展大潮,迎难而上将压力和困难转化

为改革发展的动力,主动作为在变局中发现机遇、创造机遇、用好机遇,以高度的社

会责任感和严谨的工作作风,严格贯彻落实安全生产,大力推动能源结构转型升级,

构建低碳能源供给体系,切实履行优质大型国企的社会责任,奋力推动公司的高质量

发展,努力实现经济、社会、环境和股东、员工可持续发展的总体社会责任目标。

2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年。当前国内外经济形势和

能源电力市场环境复杂多变,公司的经营与发展形势面临着深刻变化,在“两个一百

年”奋斗目标的历史交汇点上,我们将继续主动求新应变,贯彻“改革、提质、稳健。

创新”八字方针,以电力市场化为导向,优化调整电源结构、扎实推进安全生产、节

能减排、改革发展等方面的工作,坚持稳中求进,推动高质量发展,积极投身深化体

制改革大潮,在改革创新中实现新突破、在争创效益中实现新提升,全面激发企业发

展的动力和活力,为打造集传统能源发电和发电于一体、国内一流并具有国际

竞争力的大型集团化电力上市公司而不懈奋斗,在改革开放最前沿的土地上释放出璀

璨的“电”火花。

广东电力发展股份有限公司董事长:王进

公司概况

.公司简介

广东电力发展股份有限公司(简称“粤电力”)于1992年9月8日,由原广东

省电力工业总公司、中国广东省信托投资公司、广东省电力开发公司、广东

国际信托投资公司和广东发展银行发起成立。公司主营业务包括电力项目的投资、建

设和经营管理,电力的生产和销售,电力行业技术咨询和服务。公司于1993年。

1995年分别发行A股、B股,经过持续、快速发展,已成为目前广东省内最大的电力

上市公司。截至2019年12月31日,公司总股本525028.3986万股,其中A股

445187.5986万股,B股79840.8万股。

自成立以来,粤电力一直坚持“取资于民,用资于电,惠之于众”的经营宗旨和

“办电为主,多元发展”的经营方针,专注与电力主业,电源结构呈多元化发展,除

燃煤发电项目外,还拥有LNG发电、风力发电和水力发电等清洁能源项目,公司以

先进的技术和管理为经济和社会的发展提供安全、环保的能源支撑。目前,公司实现

了电力主业规模化、能源结构多元化、企业管理规范化,成为主营业务鲜明、规模效

益突出、财务实力雄厚、持续发展能力强的优质电力上市公司。截至2019年12月

31日,公司拥有可控装机容量2100.5万千瓦,受托管理装机容量1022.3万千瓦,以

上可控装机容量、受托管理装机容量合计3122.8万千瓦。

.公司价值观

作为公用事业型企业,粤电力秉承“合和共生,守正出新”的企业哲学和“厚德

善能,益邦惠民”的企业使命,坚持“用心创造绿色能源”的理念,专业、高效、协

同、诚信的核心价值观,贯彻“取资于民,用资于电,惠之于众”的经营宗旨,在自

身经营发展中,追求责任、效益和环境协调统一,着眼促进社会发展,满足各相关方

的获得感。

.公司治理架构

粤电力组织结构配置图

完善的公司治理结构、良好的公司治理水平、科学的公司治理机制是提高企业核

心竞争能力,促进企业健康经营,降低企业经营风险的重要保障。粤电力一直以来都

严格按照《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》《股票上市规则》等有关法律

法规的要求,不断完善公司的法人治理结构、建立现代企业制度、提高公司规范运作

水平。

截至目前,公司已经明确了股东大会、董事会、监事会和经理层为主体架构的决

策与经营管理体系,以及其在决策、监督、执行等各个方面的职责权限、程序以及应

履行的义务;形成了权力机构、决策机构、监督机构和经营机构科学分工、各司其责。

有效制衡的治理结构。公司治理的实际情况符合中国证监会发布的有关上市公司治理

规范性文件的要求。

战略与管理

粤电力始终坚持以“取资于民,用资于电,惠之于众”为经营宗旨,以“办电为

主,多元发展”为经营方针,以创新、协调、绿色、开放、共享为发展理念,以产业

运营和资本经营双轮驱动为主要发展思路,以国内一流并具有国际竞争力的发电上市

公司为主要发展方向,服务于国家战略、集团战略、城市发展的大型集团化发电上市

公司”的战略定位,在此基础上深入分析公司发展面临的各种机遇与风险,制定相应

的策略,实现稳定、持续、健康的发展,努力打造粤电力品牌新形象。

.机遇与风险

2019年,随着电力体制改革进程提速、现货市场竞争激烈、节能减排要求日趋严

格,发电企业的经营发展面临诸多挑战。粤电力在电力行业产能过剩和电力市场化竞

争日趋激烈的环境下,公司主动求变,一方面积极拓展市场电业务,主动争抢电量,

着力提升现货市场竞争能力;另一方面,继续优化电源结构、加大现役机组技术改造

力度,加码清洁能源项目投资力度,把握先机,加快推动公司向综合能源服务商转变。

存在

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